企业的内部控制制度就是企业经营运转的基本规矩，是检查管理者、各部门员工工作质量的尺度，也是衡量企业经济效益和管理水平的标准。很多企业内部的各种控制制度不可谓不多，也不可谓不严，但是会计造假、内部人控制、管理人员盗用公款、偷税漏税的案件则时有发生。我们常说“钥匙是防君子的，小人用钥匙是难防的”。一个人道德沦丧，成心想占公家和别人便宜的人，其实再严格的制度也难防，除了加强各业务环节的内部控制建设之外，还要加强人力资源建设。同样，为了保证人力资源建设的有效性，对人力资源管理的内部控制就必不可少了。
本课程基于COSO报告和《企业内部控制基本规范》对人力资源管理的内部控制进行了分析，在提出总体目标之后，按照招聘（包含需求计划和人员分派）、培训、岗位职责（日常工作中的问题）、保留和离职、考核、薪酬（包含福利和税）各环节分别分析了其目标、存在的风险和应该采取的控制措施，并以案例的方式对各环节进行了说明。
本课程希望在两方面对企业有所帮助，其一是加强对人力资源的管理，其二是优化企业内部控制环境。
本课程共3学时，适合于会计人员、人力资源管理和内部控制人员的在职学习。