本课程共有八章，各章都是重要和必要的，是一个不可分割的整体。

第一章强调成本管理在公司战略中的应用；第二章介绍了基本的成本计算方法，难点在于约当产量法；第三章介绍作业成本法，重点在于作业成本计算；第四章分别介绍了存货、采购、销售等方面成本管理的最佳实务；第五章介绍了量本利分析和杠杆分析，难点在于财务杠杆和经营杠杆的分析。第六章介绍长期和短期决策的方法，净现值和内涵报酬率是难点所在；第七章介绍全面预算的编制和控制，重点在于预算的编制；第八章是责任会计，强调了业绩计量指标和激励方法，还有两种新兴的考核方法：平衡计分卡和经济增加值。