本课程帮助学院掌握内控管理核心基础知识，包括 COSO 框架演变、五大要素及国内外内控体系差异，明确内控管理的核心逻辑与标准；理解海外子公司内控管理的战略意义，认识其在风险管控、合规运营、资源整合等方面的关键价值；识别海外子公司内控管理面临的多维度挑战，涵盖内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督层面；学会海外子公司内控管理的关键实施路径，包括风险识别评估、控制设计、风险管理机制建立及海外子公司内控特殊实施方法；最后，结合实际案例，分析海外子公司内控问题的根源，并应用相关方法提出风险治理与优化方案。