一、财务人沟通障碍形成的主要原因
（一）职业特性造就天然壁垒
（二）训练不足与角色困境制约沟通效能
二、财务与总经理及业务伙伴的沟通之道
（一）与总经理的沟通技巧
1.角色定位法则
2.语言表达法则
3.切入时机法则
（二）与业务伙伴的沟通要领
1.做伙伴而非对手
2.先懂业务再谈合规
3.将专业术语翻译成业务语言
4.分步推进实现阶段性改善
三、财务内部向上沟通的专业之道
（一）吃透上级的沟通风格与关注重点
（二）汇报前必须想清楚三件事
（三）严守三条汇报原则