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绩效管理的中国创新案例分析3：机电集团科技创新指标体系构建与实践简介

科技型企业是指从事新技术及其新技术产品的研究开发、生产和技术服务为主的企业，它是知识密集、技术密集、具有核心竞争力的经济实体。越来越多的企业使其核心竞争力更多地体现在企业本身的科技创新能力上。目前，科技型企业在我国经济发展战略中的位置亦是重中之重，只有占据了科技创新的高地才能牢牢掌握自身的命运。
要推动企业核心科技竞争力的持续有效发展需要构建一个先进、有效、创新的内部发展激励模式及科技评价考核体系，从而能够明确显示出企业在科技发展过程中的投入、产出及效益的转化。而这些成果主要体现在企业的创新财务指标体系中，于是就提出了一个如何设计和构建科技型企业的科技创新评价考核指标体系的重要课题。机电集团做了很好的创新，制定了《浙江省机电集团有限公司“科技机电”评价体系》，并自2011年起在集团内实施。并配套建立和完善了科技创新的考核与激励机制，制定了：《浙江省机电集团有限公司“科技机电”评价体系评分标准及考核办法》，各单位每年度科技创新考核结果，合并纳入年度经济责任制考核，将各单位的科技创新活动成效与企业领导班子和经营团队的经济责任挂钩，使得科技创新活动人人肩上有担子，取得了斐然的成绩。
本课程来详细剖析机电集团科技创新指标体系的构建与实践。