| 咨询电话： 4009005955 |
| 传真电话：021-69768028 |
|
|
|
|
|
|
|
|
您的位置：首页>>课程列表>>课程简介〉
绩效管理的中国创新案例分析2：传化集团全员参与的战略绩效管理体系的创新与实践 简介
传化集团创建于1986年，以生产液体洗涤剂起步，经过30年快速稳健的发展，从一个家庭小作坊，发展成为涵盖化工、物流、农业、科技城、金融投资五大事业板块的多元化现代集团型公司。在发展过程中，集团逐渐认识到绩效管理是实现未来企业战略目标的重要保障。绩效管理可以促使全体员工为了实现目标做正确的事并且正确地做事。绩效管理将组织战略目标、部门整体目标以及员工个人目标联系起来。公司战略目标层层分解到每个岗位上,组织整体目标的实施最终落实到行动主体上,这样公司整体绩效由每个岗位的绩效来支撑。而绩效管理支撑了企业战略目标的实现。本课程主要介绍传化集团全员参与的战略绩效管理体系的创新与实践
课程适宜对象：企业管理者、财税工作者、对管理会计感兴趣的学员
|
|
