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绩效管理的中国创新案例分析1：正泰电器以卓越绩效为导向的多元化业绩评价制探索与实践 简介
在以预算目标为基础的绩效考评机制下，配置资源以预算为标准。预算与业绩考核具有双向作用关系，绩效考核可以保障预算指标的实现，而预算指标实现状况又能够成为绩效考核的依据。但在以预算目标为基础的单一绩效考评机制中，公司考核时主要关注预算目标是否达成，在发挥积极管理作用的同时，因在预算编制和执行中存在博弈，会导致资源配置不合理，部门利益难以有效协调，预算目标分解作用减弱等弊端。
正泰电器结合“三位一体”预算管控体系，探索构建以卓越绩效为导向的多元化业绩评价机制，通过“既重过程、又重结果”的“目标导向与工具应用”双重多元考核机制的应用实践，实现了企业整体绩效持续有效提升。本课程主要介绍正泰电器以卓越绩效为导向的多元化业绩评价制探索与实践。
课程适宜对象：企业管理者、财税工作者、对管理会计感兴趣的学员
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