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吉利集团管理创新的案例分析2：吉利汽车“基于经营体的责任利润中心”的建设简介

身处竞争激烈的汽车行业，吉利面对集团业务急速扩大，销量快速增长和客户需求多元化的环境下，2010年开始探索将经济责任制理念和新的方法嵌入企业核心业务流程，于是创建了“产品线责任利润中心”的管理新模式。具体做法是企业根据核心业务流程划分“经营链”，将企业员工划分为若干个可以独立核算的最小组织单位—“经营体”，让同一产品线上的研发、采购、制造、销售单位矩阵式参与管理，实现市场质量信息反馈快速响应、市场营销策略共同策划、成本共同关注、利润目标共同实现的管理。它打破传统的经营管理模式，充分体现以市场为导向，让离市场最近、能听见市场炮声的人来指挥生产经营活动。这种责任利润中心，提高了企业的经济效益，随后不断推广至销售、研发、采购、量产制造基地，逐渐形成了适应集团发展的具有吉利特色的“责任利润中心”的管理模式。该模式的管理特点是：划小核算单元，明确组织结构的权责利，调动大家的积极性、改善了企业的活力，经过十余年的探索与实践，形成了以“经营体”为最小核算单元的“责任利润中心”管理模式，实现了“责、权、利”的下沉，有效调动了广大干部和员工的责任感和积极性，也成功推动了企业的快速发展。
“基于经营体的责任利润中心”是我国内部经济责任制在当今市场环境发展中的传承、发展和创新，是适应吉利集团快速发展管理需求的客观产物，是中国式管理模式和管理会计在新时代发展创新的重要成果，也是吉利人智慧和创造性的结晶。为其他企业在管理模式和管理会计的发展和创新提供了示范和借鉴。