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吉利集团管理创新的案例分析1：吉利集团“快乐经营体”的建设与价值创造简介

习近平总书记要求“站稳人民立场、把握人民愿望、尊重人民创造、集中人民智慧”，探索以企业为平台，股东、员工、客户、社区等利益相关者共建共享共治的新管理范式。在发展新质生产力成为推动高质量发展的内在要求和重要着力点的大背景下，企业越来越注重科技创新、劳动者等关键要素。吉利汽车集团2010年开始以员工为本，探索以经营体为载体的责任利润中心管理模式，自上而下构建了完整的经营体体系，通过划小核算单元、责任预算与绩效考核等管理会计方法的创新，激发了员工积极性与创造性，同时提升了员工对工作的成就感，取得了良好管理效果。在经营体建设基础上，吉利集团2020年起着力推行产品经营体，并通过实施元动力工程，将快乐文化与经营体建设相结合，成功打造吉利经营体升级版—— “快乐经营体”，取得了显著成效，实现员工、用户和合作伙伴多方共赢。本案例在汽车行业的背景下，研究了吉利快乐经营体的内涵、组织结构创新、特色绩效管理、特有的元动力工程以及快乐经营体主要实施成效，总结吉利快乐经营体的成功经验，为企业通过组织变革、管理创新实现价值创造提供中国特色的经验。