会计继续教育,注册会计师继续教育,CPA继续教育,企业财务培训—

成本管理的中国创新案例分析2：宁波钢铁“日清日结的目标成本管理”实践简介

对于一个钢铁企业来说，公司的生命线是综合竞争力，而综合竞争力的核心就是成本竞争力。对标挖潜、提升成本竞争力，是企业持之以恒的追求。企业要想保证自身稳定健康发展，取得良好的经营绩效，成本管理是企业管理的核心，也是企业管理永恒的主题。
宁钢经过十几年的发展，逐步形成基于月度执行预算为基础、以日清日结为主线的具有宁钢特色的目标成本管理体系：它以年度预算和月度执行预算为目标，将公司经营目标分解到各厂部、各生产工序，以“成本日清日结管理”为抓手进行日常成本动态跟踪管控；充分利用高度集成的“日成本”报表系统，及时分析反映各工序的成本目标完成情况及成本差异原因；针对出现的问题及时采取相应管理手段、措施；从而推进前端业务基础管理工作的规范和提升，优化现场成本管理和经营改善，持续提升公司的成本竞争力，实现企业的转型升级和稳定发展。
这一成本管理模式在目前企业向智能制造发展的实际生产经营管理过程中，具有先进性、指导性和推广应用意义。