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成本管理的中国创新案例分析1：得邦照明基于信息化的“全流程目标成本”管理实践 简介
得邦照明是按订单生产的应用型电子产品生产企业，产品规格众多、迭代频繁。因为材料规格、型号繁多，供应商、应用材料频频替换，售价汇率波动，使得公司在制定年度预算时无法明确客户需求的具体型号规格及销量，以致影响全面预算方案的制订和预算目标的完成。为此，得邦照明建立了从源头控制的“全流程目标成本”管控模式：根据企业经营目标，将战略目标和任务进行分解和落实到各职能部门；通过从新产品立项前的成本预测；立项完成试生产BOM锁定后的正式报价；接单过程中的订单评审及报价管控；订单制造过程中的成本控制；订单完成后的成本分析和改善，形成了事前、事中、事后的成本控制闭环，并建立相应的绩效考核体系，以达成公司的预算目标。本案例就是具体介绍得邦照明基于信息化的“全流程目标成本”管理实践。
课程适宜对象：企业管理者、财税工作者、对管理会计感兴趣的学员
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