日前，省联社明确2017年经营管理工作要点，安排部署了七个方面30项重点工作，并分别明确了牵头部门、配合部门以及实施机构，要求各级各部门以重点工作为抓手，结合本条线工作安排，以点带面，认真履职，共同推动落实年初工作会议精神，确保全年各项任务目标圆满完成。

这七个方面分别涉及改革、发展、管理、创新、服务、队伍和合规等方面。省联社要求，在改革方面要坚持“改革兴社”，加快体制、机制转型的新步伐。重点是要推进体制机制改革，确保2017年6家机构成功改制，全省农商行总数达到54家；推进区域审计中心组建工作，合理制定区域审计中心改制规划，完善大同审计中心运行机制；推进治理结构改革，修订省联社《章程》、社员大会及理事会议事规则，指导各县级机构进一步健全完善公司治理结构；推进考核体系改革，重新制订《山西省农村信用社综合考评暂行办法》以及《2017年度综合考评指标体系和评分标准》。在发展方面坚持“发展立社”，争创规模、质量、效益并重的新业绩。重点是各项存款净增500亿元、各项贷款净增500亿元、不良贷款余额净压不低于40亿元、实现收入总额500亿元、实现利润总额100亿元、资本充足率达到7%以上、拨备覆盖率达到60%以上。在管理方面坚持“管理强社”，实现精细化、流程化、差异化管理的新突破。重点是通过加大“三个办法”试点推广力度、构建三级授信体系，规范社团贷款，强化信贷管理；通过加强全面预算管理，深入推进财务管理精细化和规范化，推进“营改增”工作，强化财务管理；通过修订完善《山西省农村信用社员工违规行为处罚办法》强化人员管理；通过推进持证上岗、柜员等级管理工作，开展操作技能竞赛、运营知识竞赛活动，实施柜员机考工作，加强运营管理；通过推进农信银二代支付系统优化工作，完善现有支付结算体系，加强清算管理。在创新方面坚持“创新活社”，推出靠创新推动改革发展、转型提质的新举措。重点是推动资金业务创新，为基层行社提供孵化、代理与投顾服务；积极推动资产证券化试点，提升主动负债管理，推进理财事业部制改革，加强债券承销、投行、外汇、衍生品等业务创新；创新服务产品，在投资基金、PPP项目、资产证券化等方面力争取得创新突破，扩大同业存单业务，巩固政策性金融债、地方债承销业务，积极争取非金融企业债务工具承销资格，在11个地市各选一家县级机构开展外汇业务，全面推广应用芯片存单/存折、芯片“便易贷”产品，加快全省统一品牌的“信用卡”发行进程，力争今年上半年上线运行；创新服务渠道，大力推广利农商城，加快云闪付、扫码付、小额便民钱包等业务的开发测试工作，持续拓展第三方支付渠道，积极开发上线代收代付民生项目；加快信息科技创新。在服务方面坚持“服务优社”，走出支持地方经济社会发展的新路径。重点是深耕三农、细作小微、精准扶贫、倾力重点、提升服务客户能力。在队伍方面坚持“队伍壮社”，开创打造优质农信团队的新局面。重点是坚持“四重”原则，落实“五查”制度，加强领导班子建设；积极探索标杆县级机构高管人员对口帮扶高风险社的路径；加强人才招聘与培养力度；做好年度重点培训工作。在合规方面坚持“合规治社”，取得坚守不发生系统性、区域性金融风险底线的新成效。重点是建立健全全面风险管理体系、实施联动检查、加强安保和案防工作。