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沟通技能、领导能力模块课程隆重优惠推出！
2009-10-30

金秋十月，会计类多项考试，如高级会计师、注册会计师等，均正式告一段落。与此同时，远程教育部却还在如火如荼的开发前沿专业课程。近期，沟通技能、领导能力模块课程全部制作完成，上海国家会计学院远程教育部隆重推出课程购买优惠活动！

优惠政策
      1、一次性购买两个模块内所有课程可享受6折优惠。
      2、购买单个模块课程可享受模块组合7折优惠。
      3、优惠期为2009.11.7-2010.1.7。

模块	课程	价格	单个模块优惠价	模块组合优惠价
沟通技能课程	沟通技能	100	210	540
	团队沟通技能	100
	团队沟通管理	100
领导力课程	中层经理人的角色认知	120	420
	发挥领导者的作用	120
	谈判步骤	120
	谈判技巧	120
	一线主管的领导力	120

      注：以付费时间为准，即在活动期间付费的学员方可享受优惠活动。学习卡付费以学习卡充值时间为准。网上银行以支付时间为准，邮汇、银行转帐以付费凭据上的日期为准。
      活动流程：
      1. 学员选择沟通模块课程，生成订单号。

2.通过拨打4007001200客服电话或教务留言申请修改订单价格。

3. 汇款时请在备注栏中注明课程订单号。

模块简介

沟通技能
      对于组织沟通中可能遇到的偏差，需要从多方面采取改进，除了改善沟通信息本身的质量，还需要改进对于他人信息沟通的理解。改进组织沟通的主要途径是增强沟通技能。在各类组织日益全球化、员工队伍日益多样化的今天，开放式沟通成为最为重要的管理技能之一。
      本模块课程的学习包括沟通技能、团队沟通技能和团队沟通管理三个方面。学员通过学习可以克服在工作中的沟通障碍，提高有效沟通能力，使学员掌握人际沟通技巧，形成慎独修养、严谨求实的工作态度，为成为高效管理者迈出成功一步。

领导力
      当今整个企业的不同层级都需要激发首创精神，这种精神不能仅限于最高管理层。有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而遗憾的是，领导力往往是短缺资，导致许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。
      出于提高领导质量目的，本模块中发挥领导者的作用、中层经理人的角色认知、谈判步骤、谈判技巧、一线主管的领导力等课程将从谈判、领导力等方面为帮助领导者提高个体技能、普及企业价值观和远景、实施变革打下坚实基础。

课程简介

模块	课程	内容简介	目标群体
沟通技能课程	沟通技能	学习沟通的涵义，沟通的要素与类型，了解沟通在管理中的作用；掌握沟通的整个过程，把握沟通的原则，避免沟通中的禁忌，从而建立有效的沟通。	希望掌握沟通技能的企业职员、经理以及高级管理者
	团队沟通技能	学习团队沟通的概述，了解团队沟通的意义，认识团队沟通的模式；认识和分析团队沟通的影响因素；掌握言语沟通技能，学习使用非言语沟通，运用倾听的技能，从而营造良好的团队沟通氛围，建立有效的团队沟通。	希望掌握团队沟通技能的企业职员、经理以及高级管理者
	团队沟通管理	通过本课的学习，你将学习到影响团队沟通管理的要素，团队沟通管理中的障碍及其解决办法；你还将学习到作为管理者应该具备哪些沟通素质，如何用语言和非语言进行沟通、如何进行有效的倾听、提问和反馈；如何在压力下进行有效的沟通管理、如何在冲突中进行沟通管理、如何提高沟通管理的效率等。	希望掌握团队沟通管理技能的企业职员、经理以及高级管理者
领导力课程	中层经理人的角色认知	学习中层经理人的特质和权力的来源，掌握两种基本的领导风格。你还将了解中层经理在企业中的四种不同角色，以及如何赢得上司、同事和下属的尊敬。	需要学习如何成功适应管理职位的人
	发挥领导者的作用	了解领导者的作用与功能，学会如何根据情境弹性选择领导方法，掌握有效使用领导者权力的方法，学习如何去赢得下属的心，同时将了解怎样提高自身的领导能力，最后掌握实施个人领导计划的六步骤。	需要提高领导才能的高级管理人员、主管和执行者
	谈判步骤	了解谈判的概念、商务谈判的概念、构成要素、基本原则、类型以及商务谈判的风格及其特点和作用；学习商务谈判的四个阶段，包括：准备阶段、开局阶段、磋商阶段和终局阶段。	负责代表企业进行谈判的管理人员、团队领导者及专业人士
	谈判技巧	了解谈判技巧的概念，五种常用的谈判技巧，包括引起谈判对手兴趣的技巧，谈判语言的技巧、谈判中拒绝的技巧、处理僵局的技巧以及与各种不同类型的人谈判的技巧；学习根据谈判进程和实力大小来灵活的运用谈判技巧。	负责代表企业进行谈判的管理人员、团队领导者及专业人士
	一线主管的领导力	了解担任一线主管时要注意哪些问题、掌握主管必须具备的管理技能。可更加了解自己的管理能力和风格，知道升职对工作带来哪些改变、需要应对什么挑战；学会诊断员工的发展状态，选择适当的管理风格。	新任主管或任主管1-2年的各类管理人员

课程免费试听请点击：

http://ce.esnai.net/student/courselist.jsp?cate=glgt

　　